目标成本法是一种以市场为导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。其目的是在产品研发及设计阶段设计好成本，使客户需求得到最大程度的满足。目标成本法的应用程序包括分析价值链、设定目标成本和持续改进等。 在目标成本法的应用程序中，企业首先需要确定应用对象，成立跨部门团队，并收集相关信息。接着，企业需要计算市场容许成本，设定目标成本，并将目标成本分解为可实现成本。然后，企业需要落实目标成本责任，考核成本管理业绩，并持续改善。 目标成本法的核心程序主要包括三个方面：在市场调查、产品特性分析的基础上确定目标成本；组建跨职能团队并运用价值工程法（或价值分析法）等将目标成本嵌入产品设计、工程、外购材料等的过程控制之中，以使产品设计等符合目标成本要求；将设计完的产品投入生产制造环节，并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步降低产品制造成本。 总的来说，目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法，可以帮助企业更好地控制成本，提高竞争力。