1、为该企业作出甲产品是否应停产的决策分析(假设甲产品停产后，其生产能力不能移作他用）。 2、假设甲产品停产后，其生产设备可出租给其它企业，预定每年可获得租金净收入1800元，那么在这种情况下甲产品是否应该停产？_实务_财税问答-正保会计网校(原中华会计网校)_手机版

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1、为该企业作出甲产品是否应停产的决策分析(假设甲产品停产后，其生产能力不能移作他用）。 2、假设甲产品停产后，其生产设备可出租给其它企业，预定每年可获得租金净收入1800元，那么在这种情况下甲产品是否应该停产？

84785030 | 提问时间：2023 12/31 00:24

杨家续老师

金牌答疑老师

职称：注册会计师,初级会计师,中级会计师

你好！甲产品的变动成本=900+800+700+600=3000 甲的边际贡献=4000-3000=1000 大于0 故不应该停产

2023 12/31 01:34

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（2）根据资料 1，如果停产丙产品，多余的生产能力可用于扩大甲产品的生产，预计能够增加甲产品的销售量 600 件（假设 600 件可按原有价格全部出售），假定甲产品的边际贡献保持不变，问该方案是否可行？

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（1)请采用差量分析法作出是是停产丙产产品的策略 (2)若丙产品停产后可用来生产丁产品，丁产品售价为25元，单位变动成本12元，空出来的生产能力每月可生产丁产品1500件，但需要增加一辅助设备，每月折旧4000元。请采用贡献毛益分析法作出是否停产丙产品的决策。

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假定某企业生产甲、乙两种产品，两种产品的相关收益情况如下表所示【要求】由于乙产品的营业利润为-5000元，即亏损5000元，因此，企业的管理层需要考虑是否应该停止乙产品的生产。（1）假设停产乙产品的剩余生产能力无法转移。（2）假设停产乙产品的剩余生产能力可以转移，能够生产其他产品并能产生25000元的边际贡献。

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由于乙产品的营业利润为-5000元，即亏损5000元，因此，企业的管理层需要考虑是否应该停止乙产品的生产。（1）假设停产乙产品的剩余生产能力无法转移。（2）假设停产乙产品的剩余生产能力可以转移，能够生产其他产品并能产生25000元的边际贡献。

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淙公司生产和销售甲、乙、丙三种产品，其相关资料如表1所示。表1各产品相关资料表甲产品乙产品丙产品项目销售量（件)150018001200单位销售价格（元）800600400单位变动成本（元）500480330单位边际贡献（元）30012070边际贡献总额（元)360000180000126000固定成本（元）175000135000150000利润（元）18500045000-24000资料2：淙公司2021年甲产品的产销量为1000件，单位变动成本为80元，发生亏损10000元，其全部成本为110000元。假定2022年市场销路、成本水平均不变。要求：（1）根据资料1，亏损产品丙是否应停产，如果停产，企业的总利润有什么变化？（2）根据资料1，如果停产丙产品，多余的生产能力可用于扩大甲产品的生产，预计能够增加甲产品的销售量600件（假设600件可按原有价格全部出售），假定甲产品的边际贡献保持不变，问该方案是否可行?（3）根据资料2，假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移，做出2022年是否继续生产甲产品的决策

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