一、财务管理制度 1.会计核算原则：酒店采用权责发生制为会计核算原则。凡在本期已经实现的收益和已经使用的费用，不论款项是否收付，都应作为本期的收益与费用入账。凡不属于本期的收益与费用，即使款项已在本期收付，都不应作为本期的收益与费用处理。 2.会计年度：采用历年制，即每年1月1日起至12月31日止为一个会计年度。 3.记账本位币：以人民币为记账本位币。 4.记账基础和计价原则：以权责发生制为记账基础，以历史成本为计价原则。 二、预算管理制度 1.预算编制：酒店应定期编制预算，预算应包括收入、支出、现金流等各方面内容。 2.预算执行：预算执行过程中应严格控制支出，确保支出不超出预算范围。 3.预算调整：如遇特殊情况需调整预算，应按照规定程序进行审批。 三、收入管理制度 1.收入确认：酒店应按照权责发生制原则确认收入，确保收入的准确性和完整性。 2.收入核算：酒店应设立专门的收入核算岗位，对收入进行全面、准确的核算。 3.收入分析：酒店应定期对收入进行分析，以便及时发现问题并采取措施加以解决。 四、成本管理制度 1.成本核算：酒店应采用适当的成本核算方法，对各项成本进行准确核算。 2.成本控制：酒店应建立成本控制制度，对各项支出进行严格把关，确保支出不超出预算范围。 3.成本分析：酒店应定期对成本进行分析，以便及时发现问题并采取措施加以解决。 五、资产管理制度 1.资产管理：酒店应对各项资产进行全面管理，确保资产的安全、完整和有效利用。 2.固定资产折旧：酒店应采用适当的折旧方法对固定资产进行折旧处理。 3.无形资产管理：酒店应对无形资产进行有效管理，确保无形资产的保值增值。 六、负债及所有者权益管理制度 1.负债管理：酒店应对各项负债进行全面管理，确保负债的及时偿还和合规性。 2.所有者权益管理：酒店应保护所有者权益，确保所有者权益的合法性和稳定性。 七、财务报告及财务分析制度 1.财务报告编制：酒店应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。 2.财务分析：酒店应对财务状况进行分析，包括盈利能力、偿债能力、运营效率等方面。 3.财务预测：酒店应定期进行财务预测，为经营决策提供有力支持。