当我们为了明年是否可以购置资产扩大产能而制定战略资本预算时,需要综合考虑扩张的产能是否能被市场所吸纳,是否能够在产能扩张完成后立即吸收企业新增产能。这种分析视角我们是从“三流”的哪一个维度进行财务战略思考?
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84784948 | 提问时间:2023 12/18 09:28
1.资金流:我们需要评估企业的资金状况,包括现金流、资产负债表和利润表等指标,以确定是否有足够的资金来支持产能扩张。此外,我们还需要考虑投资回报率、净现值等财务指标,以确定扩张是否具有经济效益。
2.物流:我们需要评估企业的供应链管理能力,包括原材料采购、生产过程和物流配送等环节。如果产能扩张后无法及时将产品送达客户手中,那么可能会导致销售收入的减少。因此,我们需要确保物流系统能够支持产能扩张后的运营。
3.信息流:我们需要评估企业的信息管理能力,包括信息系统、数据分析和报告等方面。在产能扩张后,企业需要更加精细地管理生产和销售数据,以便更好地掌握市场需求和生产情况。因此,我们需要确保信息流能够支持产能扩张后的运营。
2023 12/18 09:38
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