4 联想集团总体战略与竞争战略分析如下： 一、总体战略分析 多元化战略：联想集团通过多元化战略，不断扩展其业务范围，涉及个人电脑、移动设备、服务器、存储、云计算等多个领域。这种多元化战略有助于降低经营风险，提高公司的整体竞争力。 国际化战略：联想集团积极推进国际化战略，通过收购IBM的PC业务等国际知名企业的资产，快速扩大其在全球市场的份额。同时，联想还在全球范围内建立销售网络和研发中心，以更好地满足不同国家和地区的需求。 服务化战略：联想集团近年来不断推进服务化战略，通过提供解决方案、云服务、金融服务等高附加值服务，提高其盈利水平。这种服务化战略有助于增强客户黏性，提高客户满意度。 数字化转型战略：联想集团积极推进数字化转型战略，通过运用大数据、人工智能等新技术，提高生产效率和服务质量。这种数字化转型战略有助于提升公司的竞争力，并为未来的发展奠定基础。 二、竞争战略分析 成本领先战略：联想集团通过优化供应链管理、提高生产效率等措施，降低产品成本，从而在价格上取得竞争优势。这种成本领先战略有助于吸引价格敏感的消费者，扩大市场份额。 差异化战略：联想集团注重产品创新和研发投入，推出具有创新性和高附加值的产品，以满足消费者的不同需求。这种差异化战略有助于提升品牌形象和产品溢价能力。 集中化战略：联想集团在特定的市场细分和产品线上进行重点投入，以提高在该领域的市场份额和竞争力。这种集中化战略有助于实现规模经济，降低成本，提高盈利能力。 合作伙伴关系建设：联想集团积极与上下游企业建立合作伙伴关系，共同开拓市场和提高竞争力。这种合作伙伴关系建设有助于降低运营成本，提高市场反应速度。