老师 ,您好!请问建筑行业的会计关键点是什么?要注意哪些?
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84785025 | 提问时间:2023 11/15 14:43
同学,你好
多建筑施工企业都存在以下财务管理难题:
⊙集团所属子公司多,独立核算的公司难以系统管理;
⊙施工的工程多,各核算单位管理随意,未将工程按类别分类,未进行统一名称管理;
⊙挂账往来单位多,各独立核算子公司名称不统一,同一往来单位有多个名称;
⊙集团公司各单位财务科目核算下级科目没有统一规范,造成数据归口标准不统一;
⊙核算关系杂乱,各核算单位有的通过科目下级分别管理,有的通过辅助往来进行管理;
⊙同一项目存在多子公司共同施工,各单位成本难确认;
⊙查询统计数据难:
a) 某外部往来单位施工了几个工程,各工程的成本如何,付款进度如何
b) 某工程各分公司总共投入多少成本,具体明细科目的成本如何
c) 某工程总共有哪些外部单位施工
d) 某外部单位应收、预收、应付、预付款情况如何,各分子单位是如何构成的
e) 月末报表汇总合并难度大,周期长
我们可以从以下几方面来做:
1.建立健全财务管理制度。
有着良好完整的财务管理制度是进行一切事务的关键要求,如果没有配套的制度作为参考,那么整个建筑行业就如“无源之水无本之木”,是经不起推敲和检验的。财务管理制度要细化到每一个线下环节,例如,财务记账本的完整度,成本预算,资金流动支付,工程预付款等方面都要有详细的规章制度,如果在这些小方面不做注意,那么就会对整个公司造成更大的危害性。除此之外,财会人员还要负责每一个款项的去处,将每一项原材料花费、项目购置费细心记下,做到心中有数,只有清楚了每一笔款项,整个公司才能在不断地发展中做到“开源节流”。
2.提前预估项目施工成本。
在建筑行业的财务管理中,项目成本是财务管理的主要方面,也对整个施工项目有着关键性的作用。只有明确了施工成本,才能够相对应的进行施工的材料购置和后期投入,如果在成本方面马虎大意,很有可能会增大后期工程的开销。一般来说,成本预估是要结合市场交易情况、施工项目的困难度、人员安排等多个因素来考虑的,单纯的考虑一个方面,会使得成本预估出现或大或小的误差。
3.强化施工项目中的资金管理。
资金管理存在于一个施工项目中的各个环节,如果一个环节出现了差错,那么会对整个项目资金造成管理混乱。想要有效的强化施工项目中的资金管理问题,那就要在施工之前对整个项目做出长远规划,包括工程项目的实施时间,施工过程中的各项支出,以及投标等种种问题,这些问题都需要详细的规划和布局,而不是大约的估算,每一个资金支出都需要得到“回报”,在后期工程结束后,需要保证每一个款项的应用率。
2023 11/15 14:44
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