1.明确成本核算与管理的目标：在开始总结之前，需要明确成本核算与管理的目标，例如降低成本、提高效率等。 2.梳理成本核算与管理的流程：对成本核算与管理的流程进行梳理，包括原材料采购、生产、销售等各个环节，了解哪些环节是高成本区域，哪些环节是可以优化和控制的。 3.分析成本构成：对成本的构成进行分析，了解哪些成本是固定的，哪些成本是可变的，以及哪些成本是可控的。 4.制定成本控制措施：根据分析结果，制定相应的成本控制措施，例如优化生产流程、降低原材料成本等。 5.实施成本控制措施：将制定的成本控制措施落实到实际操作中，并对实施过程进行监控和调整。 6.总结成果：对实施成本控制措施后的成果进行总结，包括成本降低的幅度、效率提高的程度等。 7.提出改进建议：根据总结结果，提出进一步改进的建议，例如优化采购流程、提高设备利用率等。