1.编制足以反映现实的预算，避免预算过于繁琐。预算管理的目的在于保障计划顺利执行，脱离现实的预算不仅不能带来益处，反而会造成更多问题。同时过于繁琐的调整预算也会在实际操作中带来诸如沟通困难、落实困难等问题。 2.划定预算的控制责任，划清各责任人的实际业绩。将预算责任落实到人，不仅可以最大限度地实现劳动用工的科学配置，有利于分清职责，也可以严明纪律，规范岗位人员的操作行为，使他们更加负责。 3.注意防止各部门从本部门出发以预算目标取代企业目标。企业是由多个部门组成的，某一个部门的利益并不能总是与企业利益保持一致，因此应当以企业目标为最重要。以部门目标取代企业目标不利于企业的长远发展。 4.预算控制不是对现状本身的控制，而是对发展趋势的控制。在实践中，预算的执行控制是最大的难点。如投资预算从批准预算到预算执行，期间时间跨度大，情况变化复杂，预算执行偏差大，超预算执行必须申请追加预算，有一定的批准程序，否则，预算就没有严肃性。