在作业成本法下,对于直接费用的确认和分配,与传统的成本计算方法一样。而间接费用的分配对象不再是产品,而是作业。分配时,先将资源耗费的成本分配到作业中心去,然后再将分配给作业中心的成本按照各自的成本动因,根据作业的耗用数量分配到各产品。作业成本法很好地克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点,使以往一些不可控的间接费用变为可控,这样可以更好地发挥决策、计划和控制的作用,以促进作业管理和成本控制水平的不断提高。