某企业 2020年A产品赊销额为5000万元，变动成本率60%，拟采用新的信用政策为 (2/101/20n/60)，预计销售收入增加40%，预计将有30%客户选择在第10天付款，20%的客户在第20天付款，剩余落户选择第60天付款(前两部分货款不产生坏账，后一部分坏账损失率为该部分货款的4%)，收账费用60 万元。已知资金成本率为 8%。要求:(1)计算新方案的应收账款机会成本、坏账损失和信用成本 (2)计算新方案的现金折扣、信用成本前收益和信用成本后收益_财务软件_财税问答-正保会计网校(原中华会计网校)_手机版

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某企业 2020年A产品赊销额为5000万元，变动成本率60%，拟采用新的信用政策为 (2/101/20n/60)，预计销售收入增加40%，预计将有30%客户选择在第10天付款，20%的客户在第20天付款，剩余落户选择第60天付款(前两部分货款不产生坏账，后一部分坏账损失率为该部分货款的4%)，收账费用60 万元。已知资金成本率为 8%。要求:(1)计算新方案的应收账款机会成本、坏账损失和信用成本 (2)计算新方案的现金折扣、信用成本前收益和信用成本后收益

84784993 | 提问时间：2023 06/18 13:43

晓诗老师

金牌答疑老师

职称：税务师,中级会计师,注册会计师

(1)计算新方案的应收账款机会成本、坏账损失和信用成本新平均收现期=30%*10+20*20%+60*50%=37 原平均收现期=2* 应收账款机会成本=(5000*(1+40%))/360×37×60%×8%=34.53 坏账损失=5000*（1+40%）*50%*4%=140 信用成本=60 现金折扣=5000*（1+40%）*30%*2%+5000*（1+40%）*20%*1%=56 信用成本前损益=5000*（1+40%）*（1-60%）=2800 信用成本后损益=2800-34.53-140-56-60=2509.47

2023 06/18 17:15

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3.某企业采用赊销方式销售甲产品，该产品的单位售价为30元，变动成本率80%，固定成本总额为500000元。当该企业没有对客户提供现金折扣时，该产品的年销售量为10000件，应收账款的平均回收期为45天，坏账损失率为2%。为了增加销售，同时加速应收账款的回收，企业考虑给客户“1/30，n/60" 的信用条件。估计采用这一新的信用条件后，销售量将增加20%，有60%的客户将接受1%的折扣，坏账损失率将降为1.5%。另外，应收账款的机会成本率为20%，该企业的生产能力有剩余。分别计算两种信用政策下企业的纯收益，选择对企业最有利的信用条件。

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某企业生产甲产品，固定成本为100000元，变动成本率为75%。当该企业不对客户提供现金折扣时，该产品的年销售收入为2000 000元，应收账款的平均收账期为60天，坏账损失率为2%。现考虑是否给客户提供信用条件“2/10，n/40”。估计采用这一新的信用条件后，销售将增加15%，有60%的客户将在折扣期内付款，另外40%的客户的平均收现期为40天，坏账损失率降为1%。该企业的生产能力有剩余，其资金成本为10%。要求： 1) 原信用条件的信用成本前收益 2) 原信用条件的信用成本 3) 原信用条件的信用成本后收益 4) 改变信用条件后的信用成本前收益 5) 改变信用条件后的信用成本 6) 改变信用条件后的信用成本后收益 7) 确定该企业是否应采用新的信用条件。

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18、公司预计 2008 年欢销额为 3600 万元，其信用条件是：n/30，变动成本率为 60% 资金成本率 10%。假设企业收账政策不变，固定成本总额不变一年按360 天计算。该企业准备了两个信用条件的备选方案：A 方案：维持 n/30 的信用条件，预计坏账损失率 2%，预计收账费用 36 万元；B方案：将信用条件放宽到 n/60，净收益预计达到 1350 万元。要求：(D计算 A 方案的边际收益；（2)计十算 A 方案的机会成本； (3计算 A 方案的净收益，并为该公司做出决策。

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公司目前信用条件为n/30，赊销额为3000万元，预计将信用期延长为n/60，预计赊销额将增加到6000万元，若公司变动成本率为70%，资本成本率为10%。要求：计算该企业维持赊销业务所需的资金有何变化

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ABC公司目前采用30天按发票金额付款的信用政策，销售收入为1000万元，边际贡献率为30％，平均收现期为40天，坏账损失为2.5％。公司为了加速账款回收扩大销售收入以充分利用剩余生产能力，准备将信用政策调整为“2／20，1／30、N／40”，预计调整后销售收入将增加10％，销售增加的收账费用占该部分收入的2％，坏账损失为全部销售的2％，预计有50％的客户在20天内付款，有30％的客户在30天内付款，资金成本率为10％。要求：确定该公司应选择哪一信用条件方案

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