工程项目成本管理的特点主要有四个方面： 1、多元性：工程项目的特性是多元的，而成本管理的特性也应当做到多元的，例如有原材料成本、制造成本、运输成本、人工成本、设备成本等，成本管理有责任把握这些多元空间，因此它要求管理者具有较强的理论和技能。 2、自然性：由于工程项目具有自然性，所以成本管理也具有自然性，要考虑投入成本和获得成本关系，使投入成本最少而获得的效益最大，从而达到最优的成本控制效果。 3、灵活性：工程项目的质量、成本、进度都是变化的，要求成本管理的灵活性和可变性，要随时调整计划，使成本控制更加有效。 4、科学性：成本管理要实行科学化管理，要依赖于科学方法，例如统计分析等，以把握项目成本的变化状态，从而使决策者及时决定出一个负责任的成本管理措施，达到最佳的成本控制。 拓展知识：实施工程项目成本管理，需要提供合理的管理技术和解决方案，其中包括收集、分析、审核、确定、监控、评估等管理步骤，其目的在于把握项目成本的变化趋势，便于及时发现问题并采取有效的调整措施，以确保项目达到最终完成目标。