当公司经营的建筑项目规模较大时，项目成本票可能不够，成本利润偏大。此时公司应该采用有效的管理控制方法来采取相应的补救措施。 首先，在项目开始之初，公司应该做好详细的预算，确保各个项目的预算成本根据实际情况合理的组合，并在预算完成后定期进行审查，并在项目实施阶段进行合理的修正，以确保各项目的预算内容合理，并建立有效的控制体系，对项目的实施进行有效的监督。 其次，在项目实施过程中，建筑公司应该对各项投入的成本进行归类核算，并分项报告，定期进行审计检查，立即控制发现存在的问题，并在后续项目实施过程中采取相应的措施来改变形势，以保证各项成本的有效核算。 最后，公司应该采取一些有利于避免成本过大的行动，比如在购买材料时，应采取有效的采购管理控制，尽量节约成本；同时，尽量保证项目的质量，增加收入来抵消多余的成本支出等，以确保建筑项目的成本票足够，避免利润偏大。 拓展知识：成本核算是指公司对每一项目的全部成本进行对比研究，确定其所需成本核算的方法，以便准确的计算出项目的成本，从而使公司能够根据成本获得更高的利润。