小公司筹建期应细分为：前期筹备、中期巩固、后期发展三个阶段。 前期筹备阶段，公司需要拟定发展战略，建立财务体系和深圳公司注册，落实社会保险制度和科学的激励机制，运营管理人员的组织和任职； 中期巩固阶段，公司的发展计划需要细化落实，例如企业行政管理、市场推广、建立和完善财务体系等； 后期发展阶段，公司需要积极组织产品研发、生产、技术服务，提高企业核心竞争力，拓展市场，实现企业目标。 拓展知识：此外，小公司筹建期也需要注意专业管理，构建专业化结构，实施战略投资；需要建立信息化管理体系，完善科学的激励机制，例如鼓励团队独立思考、敢于创新的文化氛围；还要积极进行培训和沟通，加强员工的职业技能和团队凝聚力。