公司内控制度包括财务控制、经营控制、人事控制、物资控制等。 财务控制是公司内控制制度的重要组成部分，它主要通过财务报表审计、实施财务管理程序、收支管理、资金监督等手段，来保证财务收支的合理性、准确性、可控性和及时性。例如，一家公司在付款时，应当采取双签字制度，以提高支出的有效性和安全性。 经营控制是公司内控制制度的另一个重要组成部分，它主要是通过规范预算支出、定期进行质量检查、定期进行安全检查、对外部供应商的检查等手段，来保证经营活动的有效性、准确性、可控性和及时性。例如，一家公司在采购原材料时，应当采取先检验后付款的原则，以保证质量的稳定性。 人事控制是公司内控制制度的重要组成部分，它主要是通过执行岗位职责分工、实行绩效考核、实施员工培训和转岗等措施，来保证公司人事活动的有效性、准确性、可控性和及时性。例如，一家公司在招聘人员时，应当采取统一的招聘程序，以保证公司人员的能力和素质。 物资控制是公司内控制制度的重要组成部分，它主要是通过规范物资使用、实施库存管理、实行资金流向管理、实施物资报废管理等措施，来保证公司物资的有效性、准确性、可控性和及时性。例如，一家公司在使用物资时，应当采取双重核对的原则，以保证物资的安全性。