同学，你好， 可以参考下： 1.确定计划并编制预计财务报表，运用这些预测结果分析经营计划对预计利润和财务比率的影响。 这些预测结果还能用于监督实施阶段的经营情况。实施情况一旦偏离计划，管理者能否很快得知，是控制系统好坏的重要标准，也是公司能否在一个变化迅速的世界取得成功的必要因素。 2.确认支持长期计划需要的资金。 包括购买设备等固定资产以及存货、应收账款、研究开发、主要广告宣传需要的资金。 3.预测未来长期可使用的资金。 4.在企业内部建立并保持一个控制资金分配和使用的系统，目的是保证基础计划的适当展开。 5.制定调整基本计划的程序。 基本计划在一定的经济预测基础上制定，当基本计划所依赖的经济预测与实际的经济状况不符时，需要对计划及时作出调整。例如，如果实际经济走势强于预测，这些新条件必须在更新的计划里体现，如更高的生产计划额度、更大的市场份额等，并且计划调整得越快越好。因此，此步骤实际上是反馈环节，即基于实际情况的变化对财务计划进行修改。 6.建立基于绩效的管理层报酬计划。 奖励管理层按照股东的想法(即股东价值最大化)经营非常重要。