应收账款管理和原材料采购是企业财务管理中的两个重要内容。应收账款管理指的是企业将其商品或服务向客户售出，而客户则支付延迟给企业，从而形成应收账款。原材料采购是企业购买其他企业和组织生产的原材料，用于生产自己的产品或提供服务的过程。 应收账款管理方面的指标包括应收账款周转率、应收坏账率、应收账款收款时间以及应收账款与销售额的比例。原材料采购的指标包括：原材料采购成本比例、原材料采购支出占总费用比例以及原材料采购成本与总成本的比例。 此外，企业在应收账款管理和原材料采购中还应考虑时间、成本以及风险控制等因素，以确保企业获得最大的经济效益和最小的风险。 拓展知识：更新经营管理，是企业进行应收账款管理和原材料采购的基础。企业要对财务、商务、人力资源、生产计划、市场营销等部门的工作进行有效的协调和管理，以实现营运管理的目标。