一、处理方案： 1.分析原因：首先，要分析营业收入小于利润总额两倍的原因，是否是由于销售额受影响而导致营业收入低于利润总额；还是由于费用支出的增加而导致营业收入低于利润总额；也可能是由于产品的销售价格太低，或销售策略不当导致销售额低，又或者费用控制不当，造成费用支出太高等。 2.制定解决方案：其次，通过研究分析原因，结合企业实际，制定解决方案，可以重新调整产品销售策略，增加折扣优惠政策，提高产品价格；同时把握费用支出，加强费用控制，保证 营业收入大于利润总额。 拓展知识：营业收入是企业的日常经营过程中所得的正常收入，是企业利润的第一步，也是决定企业财务状况的重要指标。要想实现企业良性发展，必须要提高营业收入，提升企业的竞争力。