支持高新企业研发项目收入与成本处理的主要思路是： （1）确认收入支出。首先要确认收入和支出情况，根据合同等文件确定对方支付金额和支付时间，确认研发项目的支出情况，包括工资、物料、外包成本等，明确收入支出的准确数额和时间。 （2）分解收入、支出，及时报销。根据收入支出的科目要求，分解收入、支出，按照规定的DATE等财务规定，及时报销，及时对账，对持续出现的问题及时反馈，在报销过程中消除财务差异，检查内部有无违反规定的行为。 （3）加强管控，完善系统。加强管控，把握项目收支的整个过程，定期审核，及时处理收入支出的偏差性，并定期汇总，完善财务系统，使它适应企业发展的变化，加强对收入、支出的追踪记录，以便把握收支情况。 拓展知识: 根据研发项目实际情况，可以制定财务管理制度，为高新企业研发项目收入与成本处理提供重要的依据。财务管理制度主要包括财务计划与预算、财务审计、财务报表规范等内容。同时，还需要完善财务规章制度，严格执行财务管理制度，将财务知识引入技术项目的管理中，及时解决技术项目出现的财务问题，以提高企业研发项目的财务效率。