在生产经营决策分析中，主要的相关成本有重制成本、机会成本、专属成本和沉没成本。 重制成本是指可以把当前的产品投入回收来获得新的产品，其重新投资的成本。比如，一家电子产品公司根据技术革新，决定改变当前产品，使它能够获得更大的市场份额，那么，其除了新产品研发成本外，还需要考虑旧产品的归还以及新产品的投资成本，这就是重制成本。 机会成本是指当选择某一种行为时，因此放弃另一种行为的费用。例如，某企业决定对某项目进行投资，企业获得的投资收入大于投资成本，则放弃的机会的收入，就是该企业的机会成本。 专属成本是指纯粹为了生产某一种产品而支出的费用，也常被称为特定成本。例如，某企业准备开发一种新产品，为此，其需要进行产品设计、工程建设等投入，这些投入的成本就是专属成本。 最后，沉没成本是指无法把产品回收和转化成其他形式的成本，它不能被其他产品所代替，不可逆转、无法回收的成本。比如，企业在开发新产品时所投入的工作经验、研究精神等，这些只有用一次的投入就不复返，这就是沉没成本。