冲减制造费用的核心思想是比较现有的制造成本和潜在的工艺成本，选择更具成本效益的外售采取措施来提高市场价值。管理费用是指企业为达成某项目的目的而采取的措施，包括雇员的工资、办公用品、公关费用、广告费用等。 拓展：冲减制造费用的一个例子可以是：通过进行设备价值分析，有效地优化设备利用率，采用更具成本效益的替代品，以及单位工作量的调整，从而降低企业制造成本。