研发台账在指导企业进行研发活动时起到极其重要的作用，下面是制定研发台账的具体步骤： 1、 明确研发主题、目标和研发任务：首先要确定研发活动的主题、目标和研发任务，对目标进行数量上的合理分析，以便有效地实施活动； 2、 拟定研发方案：确定研发方案，系统地把握研发活动的方向、任务分工和责任范围； 3、 设定时间安排：给出具体的研发活动时间安排，尽量分解研发任务，实现任务的分步完成； 4、 确定实施资源：确定研发活动的资源类型和数量，能够保证研发活动有足够的资源支撑； 5、 归纳研发成果：定期记录研发活动的进展，进行成果的管理和优化，把握研发活动的执行效果； 拓展知识：同时，将研发台账与项目管理工具（PMO）联系起来，尽量从系统、科学的角度出发，有效控制质量、成本和进度，以达到提高研发效率的目的。