(1)采用生产工时分配法分配外购动力费用: 根据生产工时分配法，可先根据各产品的实用工时计算各产品在外购动力费用中所占比例，根据比例计算出各产品所需要分配的动力费用，最后累计所有产品的动力费用，可以得出外购动力费用总额。 甲产品实用工时为21000小时；乙产品实用工时为26000小时；丙产品实用工时为29000小时；外购动力费用为55000元。 甲产品占实用工时比例：21000/（21000+26000+29000）=21/76，占比27.63%； 乙产品占实用工时比例：26000/（21000+26000+29000）=26/76，占比34.21%； 丙产品占实用工时比例：29000/（21000+26000+29000）=29/76，占比38.16%； 甲产品分配的外购动力费用：55000×27.63%=15193.5元； 乙产品分配的外购动力费用：55000×34.21%=18855.5元； 丙产品分配的外购动力费用：55000×38.16%=21051元； 累计所有产品的外购动力费用：15193.5+18855.5+21051=55000元，和外购动力费用支付总额一致。 (2)编制分配结转应付动力费用的会计分录: 应付动力费用 55000元 应付动力费用-甲产品 15193.5元 应付动力费用-乙产品 18855.5元 应付动力费用-丙产品 21051元 拓展知识： 生产工时分配法是一种常用的成本分配方法，它基于实际生产工时来分配共同成本，使各产品承担的成本更加合理。它在识别及计算成本时有以下优点： （1）操作简单、成本计算准确，因为实际工时可准确统计； （2）能反映合理的劳动分配和时间利用，反映了成本的真实消耗情况； （3）能满足市场经济和投资经济的要求，可以更好地反映费用的适用能力。