某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，2020年9月，在分配费用前，供电车间待分配的生产费用为38130元，机修车间为46880元。本月供电车间供电88000度，其中机修车间耗用6000度，产品生产耗用62000度，基本生产车间照明耗用6000度，厂部管理部门耗用14000度；本月机修车间修理工时为8480小时，其中供电车间480小时，基本生产车间6000小时，厂部管理部门2000小时。要求，采用直接分配法分配辅助生产费用，完成表3-27；编制分配结转辅助生产费用的会计分录。
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#实务#
84785018 | 提问时间：2023 01/31 15:34
直接分配法是把辅助生产成本按照实际使用量分配给一个或多个最终成本，即用该成本的原料的实际使用量来直接分配辅助生产成本。具体表3-27如下：
供电车间：费用38130元；电量6000度；工时 480小时。
机修车间：费用46880元；电量14000度；工时8480小时。
供电车间：
产品生产费用：38130 * 6000/88000 = 22505.5元
基本生产车间照明：38130 * 6000/88000 = 22505.5元
厂部管理部门：38130 * 14000/88000 = 52165元
机修车间：
产品生产费用：46880 * 6000/88000 = 28785元
基本生产车间：46880 * 6000/88000 = 28785元
厂部管理部门：46880 * 14000/88000 = 65520元
编制分配结转辅助生产费用的会计分录：
费用结转到产品生产：
供电车间：应付账款 22505.5
机修车间：应付账款 28785
费用结转到基本生产：
供电车间：应付账款 22505.5
机修车间：应付账款 28785
费用结转到厂部管理：
供电车间：应付账款 52165
机修车间：应付账款 65520
拓展知识：
根据先定比例法和直接分配法的原理，企业可以采用两种方法来分配辅助生产费用，但由于各种生产成本的不同，企业应根据实际情况选择合适的分配方法，以充分发挥辅助生产成本的价值。
2023 01/31 15:40
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