"某企业常年生产需用的B零件以前一直从市场购买。但采购量在5000件以下时,单价为8元;达到或超过5000件时,单价为7元。若自制,企业可利用一部分现有设备并购买部分新设备。旧设备年折旧费2000元,该设备可对外出租,年租金为1500元;购买新设备追加投入12000元专属成本,该零件的单位变动生产成本为5元。
要求:做出企业自制或外购的决策。"
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84784971 | 提问时间:2023 01/31 13:02
企业在做自制或外购B零件的决策时,应分析两种决策的可行性与益处,来比较较利弊,最终作出决定。比如假设企业常年需要购买10000件B零件,当采购量达到或超过5000件时,外购单价7元;外购10000件B零件,成本为7万元。而如果企业采取自制,则需要投入22000元折旧费+12000元专属成本,加上外对外出租设备的租金1500元,使用新旧设备生产10000件B零件,成本为31800元,比外购价格低出3800元。根据经济学中的效益最大化原则,因此企业应当采取自制的决策,最终可以节省3800元的生产成本。
拓展知识:在决策过程中,企业除了要分析所采取的决定对其经济效益的影响外,还应考虑其他方面,如自制零件是否可以达到质量要求,是否拥有相应的技术和设备,是否有能力完成自制任务等,从而使决策更合理有效。
2023 01/31 13:11
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