企业在做自制或外购B零件的决策时，应分析两种决策的可行性与益处，来比较较利弊，最终作出决定。比如假设企业常年需要购买10000件B零件，当采购量达到或超过5000件时，外购单价7元；外购10000件B零件，成本为7万元。而如果企业采取自制，则需要投入22000元折旧费+12000元专属成本，加上外对外出租设备的租金1500元，使用新旧设备生产10000件B零件，成本为31800元，比外购价格低出3800元。根据经济学中的效益最大化原则，因此企业应当采取自制的决策，最终可以节省3800元的生产成本。 拓展知识：在决策过程中，企业除了要分析所采取的决定对其经济效益的影响外，还应考虑其他方面，如自制零件是否可以达到质量要求，是否拥有相应的技术和设备，是否有能力完成自制任务等，从而使决策更合理有效。