控制运营成本是项目实施的 must do 之一，运营成本控制是一个动态的过程，必须要逐步运用绩效考核、成本计划管理、成本控制、成本传递等技术手段，重点是审慎把握准确的控制点，把握关键操作，以及发现和纠正成本波动趋势。具体的控制比例可以根据具体的项目状况而定，在建立控制比例之前，可先对项目进行成本分析，列明各个成本金额和比例，掌握项目各成本的构成，从而制定合理的控制比例。 拓展知识：成本控制可以采用 Cost Control 方法，即在计划时间内，在计划的成本预算的范围内，达到质量要求的项目管理方法。它又叫做 Earned Value Management，对于较大型的项目管理中，需要考虑建立绩效完成里程碑，确保项目的进度和成本的控制，这是项目管理的重要手段，在项目管理中起到十分重要的作用。