SWOT分析法是指强弱项分析法（Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats），是一种商业分析工具，常用来识别组织内部和外部环境中诸多因素（如机会和压力），以帮助制定有效策略和解决问题。SWOT分析可以为企业决策提供客观的基础，强调现实的可控因素。 SWOT分析从四个方面进行分析：企业内部的优势(strengths)、劣势(weaknesses)，外部环境的机会(opportunities)和威胁(threats)。 1. 企业自身优势，指企业拥有的有利条件，以及用于取得有利地位的资源。这些资源可以是技术、金融、人力、物流、商业关系等，既可能是有形的，也可能是无形的，如品牌形象、管理水平。 2.企业自身劣势，指企业存在的不利条件，以及限制发展的资源。可以是企业管理的落后，技术落后，财务负担过重等，可能会影响企业的发展。 3.外部环境机会，指在竞争中取得优势的因素，一般有政策环境的机会、消费市场的机会、技术的机会等。 4.外部环境威胁，指可能对企业发展造成负面影响的因素，一般有市场竞争的威胁、技术发展的威胁、竞争对手的威胁等。 SWOT分析既可以用于制定企业短期战略，也可以用于制定长期战略，但它仍然只是一种分析工具，不能替代实际行动。在实施战略时，还要考虑其他因素，如市场细分、行业分析等。只有充分考虑，才能真正做出合理的决策，实现经济发展的目标。拓展知识：实施SWOT分析的时候，除了要考虑战略，还要考虑行动计划，对对内部和外部环境进行分析，实现最终获得成功。