并购流程主要可以分为以下7个步骤： 1.谈判 - 包括定义双方的目标，发表谈判主张，绘出双方框架，并在双方议定的条件下达成双赢结果。 2.结构化 - 将谈判结果构建为一个可行的结构，将投资者持有的企业资产转移到投资者账户。 3.资本战略 - 确认并购实施需要哪种资本结构，投资者在实施交易之前需要考虑的因素，以及如何获取融资。 4.财务模型 - 通过构建财务模型来检查交易有效性，评估两个公司的组合经济效益，以及抵消可能存在的投资风险。 5.尽职调查 - 进行尽职调查，了解受购企业的财务状况、经营状况、法律状况和政府状况。 6.交割 - 将受购企业的企业资产转移到投资者账户，认缴转让费，清算等。 7.后续活动 - 进行受购企业的法律注册，确定受购企业的经营架构，保证投资者及受购企业的利益平衡。 拓展知识: 在并购流程中，有一个中心叫“DUE DILIGENCE”，它的概念主要取决于投资者对被投资企业的状况和性质有没有进行足够的考察。尽职调查的目的是从投资者角度，确保企业有足够的财务信息、法律信息和技术信息，以确保投资的正确效果，这也是并购交易成败的关键。