企业战略控制，指的是组织在运营期间，以达到预设目标为最终目的，进行的规范性的行为行动。企业战略控制使得组织的资源分配，有效的运用在目标的实现上，这样就会实现最佳的联合作用，从而带来更优的组织运行和发展结果。企业战略控制有助于组织完成实施战略活动，调整资源配置，控制成本，协调行动，提高绩效，达到组织预期的目标等效果。 企业战略控制的具体操作有规划、控制、管理、分析、评价和实施等。规划，是指具体的目标设定，通过竞争分析、比较分析、SWOT分析等，来把握组织未来发展方向，确定组织战略目标，形成战略规划。控制，是指对运作过程中的变量进行实时监控，发现与计划目标出现偏差，及时调整变量，以达到计划目标。管理，就是人，行动，材料和信息的有效组织，保证组织达到预期的目标。分析，是对绩效及变量的分析，了解和分析绩效的变化，抓住绩效变量及时调整，以达到最佳绩效。评价，是对组织实施战略的绩效进行评估，及时发现绩效的不足，及时采取应对措施。实施，就是将计划实施，把预先安排的控制行动得到有效实施，指导组织实施行动达到设定目标。 拓展知识：企业战略控制可分为定性控制与定量控制。定性控制是指以更贴近实际的文字描述来表示组织要实现的效果，例如体贴员工，遵循企业文化，勤奋拼搏，给予报酬等。而定量控制，则是以实数来表示战略目标，如产品销售额，市场占有率，效率增加幅度等。