由于不同车间领用的低值易耗品价值不同，因此采用不同的摊销方法，光华公司2019年8月份基本生产车间领用生产甲产品的专用工具一批，价值850元，领用生产产品通用的生产工具一批，价值300元，均采用一次摊销法；上期领用管理用具2000元，本月报废，残值收入100元，采用五五摊销法；锅炉车间领用劳保用品250元，机修车间领用劳保用品120元，采用一次摊销法，可以从低值易耗品费用分配表中看出，850元专用工具采用的一次性摊销法，按照本期的消耗归入本期的相应的费用；300元通用生产工具同样采用一次性摊销法，全部归入本期相应费用；2000元上期领用管理用具，采用五五摊销法，把剩余100元残值收入分别归入本期及下期费用；锅炉车间以及机修车间领用的劳保用品采用一次性摊销法，将全部收入归入本期费用。 拓展：低值易耗品摊销法和其他摊销法不同，它不考虑折旧寿命，而是将整个金额直接分配到使用期间，因为低值易耗品常常购入到发放完毕后，就用不着再算折旧金额了，也没有可供折旧的时间段。低值易耗品摊销可以增加企业财务报表上的透明度，减少其他摊销方式不确定性的不良影响，并且与会计报表上的折旧寿命无关，可以明确而客观的反映报表上的低值易耗品费用分配。