变更前，是指在一个新的项目之前，变更以前的项目或者过程，在进行变更时需要考虑的因素很多，如政策变动，技术更新，新的的工具，流程和过程的更新，更改需求，合同条款等等。在变更之前，对于更新的项目或过程需要进行计划、评估、审查，这样才能确定变更的可行性和合理性，以及变更对性能、服务质量和安全性的影响。变更前应该制定合理的变更程序，清楚地确定变更的立项、范围、权限和责任，并且分析变更带来的风险及其解决方案，以确保变更的有效实施与正常运行。 拓展知识：变更管理的目的就是随着变更的需求和市场的改变，确保企业的可持续发展，通过更新和及时回应，确保企业的边缘竞争力。它也是一种重要的管理工具，旨在降低企业变更的风险，管理变更的过程，提高变更的效率，以及有效地实施变更，从而促进企业的业务和经营的可持续发展。