项目预算表是一种具有定量性的工具，用来分析并预测一个具体项目需要花费的资源。它详细说明了每一项项目资源需求，包括物料和劳动力、机械、设备、交通、建筑材料、技术、时间，这些资源的数量和开支额度。 核算表则是一种记录项目实际开支和收入情况的工具，以及依据实际支出情况进行核算的结果。这种表格能够有效地消除项目开支的不必要浪费，并有助于提高整体的项目效率。 结算表是一种用于记录项目的完成情况的工具，它可以说明项目的实际成本和实际收入，以及与预算表中记录的预期成本和收入之间的差异情况。它也可以显示项目实际进展情况，包括进度，资源运用以及效益。 有了这些工具，我们就可以更好地分析项目的实际情况，并预测其未来表现，从而确保项目能够按时高质量完成。 拓展知识：项目管理除了使用财务预算、核算以及结算表外，还需要使用风险分析、变更管理以及绩效监控等管理手段，确保项目能够顺利完成。