项目计划成本法：是项目管理的基本原则，即在项目计划阶段，根据项目的要求、目标、内容和时间，制定出一个比较准确的成本预算，以帮助把握项目的成本管理的原始工作。 实际成本法：实际成本法是在完成项目时，将项目记录的实际支出与预计支出进行核算，得出实际成本，并根据实际成本调整项目计划中的成本预算，以更好地把握项目的进度和成本的最终的决定。 两种成本法都用于项目完成后的成本核算。这是项目结束后经理要做的事，用来确定在项目完成过程中到底发生了什么变化，有没有超出预算，哪些预算比计划多，哪些计划比预算少，以及评估项目成本预算是否合理的原则。 拓展知识：项目计划成本法和实际成本法之间还有一种折衷方法，叫做有效成本控制技术法。包括：集中法、反馈法、调整法、变化管理等，都是用来控制预算的有效方法。