统计成本中工时主要包括计算工时费用、分析工时及其对成本的影响以及实施该工时绩效管理，以及进一步实施改进和优化。 计算工时费用是指根据实际完成的工时，按照合同或各自部门定义的工时表现在财务上承担的费用。这些费用可以分为实施时的工时费用和管理时的工时费用。 分析工时及其对成本的影响是指统计分析实际完成的工时比计划完成的工时多少，以及影响工时和成本的内部和外部因素。这些因素可以按计划、技术、材料等分类，以确定工时和成本的关系。 实施工时绩效管理是指管理实施期间的工时，以确保按计划完成指定的工作，以实现预期的目标。通过对整体工时安排进行控制和审核，以保持工程进度和质量，并最大限度地降低费用。 此外，还可以进一步实施改进和优化，通过分析工时及其影响因素，改进工程流程，减少由于环境条件不确定、工程进度不同步和其他原因而导致的多工时，进而降低成本。 拓展知识：可以使用数据挖掘技术，例如回归分析、聚类分析、循环神经网络和支持向量机等，从成本消耗中挖掘有效信息，优化工时安排，改进过程，减少成本消耗。