消耗量定额是用于评估投入产出比的一种管理方法，也叫作"性能定额"。它将在一定的环境和特定的条件下完成生产任务的所有消耗量作为定额，用来衡量生产活动的有效性。 例如，在汽车制造中，可以设定消耗量定额，如5小时内完成一辆汽车的组装，那么在这5小时内要用到的原料、能源等消耗量就会被归为一个整体，来衡量其成本效率，从而核定生产任务的投入产出比。 消耗量定额的计算和实施可以极大地提高生产率，在管理层面的应用也较为普遍，比如日常的仓储管理、运输安排、流程优化、质量控制等等，都可以从消耗量定额的角度来思考和提升管理效率。