材料采购预算编制是企业合理分配采购资金，主要根据采购量、采购价格和资金构成等，科学编制有效的采购预算，以达到有效节约成本为目的的一种管理手段。采购预算的编制过程包括：1.明确采购计划，即确定采购物品的种类、数量和质量等；2.确定采购价格，即采购物品的价格；3.分析财务费用，即采购所需的运输费、存货费、保险费、检货费及其他费用；4.计算资金来源，即确定采购资金的来源；5.编制采购预算，即将上述各项要素集中起来，列入采购预算表，进行登分核算；6.审核审定预算，即将采购预算报上级领导审阅审定。 拓展知识：企业在进行材料采购预算编制时，可以考虑到物流系统的管理，包括库存、运输、结算等，以及运作的有效性和成本的管控，从而有助于企业降低采购成本，增强绩效。