处理公司生产出来的产品实际库存和账面不一致的方式，主要包括了查明原委，检查入库单据，开展盘点，制定库存管理规则等内容。具体处理步骤如下： 首先，通过查明原委了解发生不一致的原因，可能是库存走失、异常调拨、内部盗窃、以及数据管理不当等原因。 其次，根据入库单据进行检查，比对产品数量、种类和实际库存情况，分析是否发生了账不一致。 再次，进行全面的盘点核查，确认产品实际库存情况，并和账面库存数量比对。 最后，制定合理的库存管理规则，加强对库存的管控及监督工作，有效防止库存账不一致的情况发生。 原材料的处理方式，主要包括及时补充原材料，定期审核原料----检验采购的材料质量，检查库存中的原料有无腐蚀、变质、变色、物质变化等情况，以及建立原料储存规则。拓展知识：库存管理重要性。库存是企业生产运营的基础，是企业财务状况的重要指标，是企业生产运营的支撑点。库存的及时补充和管理，不仅可以有效节省企业的采购、生产成本，而且可以有效促进企业营收增长，提高企业效益。