财务预算表是企业计划未来经营活动的重要工具，它可以反映企业预期的财务状况，也可以作为企业调整财务管理策略的依据。做财务预算表的步骤一般可以分为以下几个步骤： 1、了解企业财务状况：首先要弄清楚企业的财务状况，包括目前的财务收入，支出和现金流量等，并对企业的经营活动和财务管理情况进行分析，以便为财务预算表编制打下基础。 2、建立财务预算表：根据企业的实际情况，建立企业的财务预算表，包括预算收入、支出、利润及现金流量等，并要结合企业的财务管理政策编制。 3、分析预算表：对企业财务预算表进行审视和分析，以判断企业的财务管理是否合理，看企业的预期利润能否达到预期目标等。 4、审核预算表：运用专业知识对预算表进行审核，及时发现和纠正不合理的地方，以便确保预算的准确性、可行性。 拓展知识： 财务预算表的编制需要结合企业的财务管理政策，如现金管理政策，应收账款管理政策，存货管理政策等，编制出符合企业实际管理要求的财务预算表，以便对企业未来的财务状况做出准确的预测。