用友财务共享沙盘实训，应该将实训汇报给管理层，这种汇报应该集中体现业务流程、组织结构、平台建设与应用等。因此，首先，应该在汇报中清晰地介绍业务流程和管理模式，包括财务沙盘的系统构架、建模思路、实施方法等；其次，在汇报中，应该突出强调沙盘实训的实施效果，对实施过程中可能遇到的问题进行思考，并给出相应的解决方案；最后，针对实训结果，应该深入探讨实训的成果、不足之处以及可持续发展的方向。此外，实训报告还应包括实训模拟情景仿真的情况，如多种方案的比较分析，以及模型参数的分析等，以期对实训取得的成绩进行一定的评估。 拓展知识：实训报告是沙盘实训的重要结果，它是对实训成果的总结和归纳，应从实训的准备、实施和反思三个方面进行系统的报告，要求报告的内容具体、清晰、简洁，应以可理解的文字来进行描述，并着重体现实训的实用性和效果性。