中铁的项目的风险是存在的，但它的大小取决于做该项目所面临的情况。它可能因技术以及项目管理上的难题而面临风险。因此，针对中铁的项目，需要有一个优秀的项目管理团队来识别和处理可能出现的风险。比如说技术难题，从技术、配套、设计到施工，这些都是需要考虑的因素。此外，对于项目管理方面，要做好相关的管理和控制，以确保项目的顺利实施。 在这里，还有一点要非常重视，就是招投标程序，合格的投标方和招标方需要细致地审查招投标文件，以确保合同的约定和完成项目的可行性，同时还要注意降低和避免建设项目的风险。拓展知识：招投标过程中，可以通过评估建设风险，找到风险承担者或者方案来降低成本和质量的影响，从而更有效的完成项目。