预算是企业活动管理的重要工具，它对企业的活动实施控制和协调、计划协调等具有重要的作用。 预算作用主要包括： 1、协调作用：预算可以协调企业各部门、各职位之间的相互关系，它可以作为调整部门组织关系和调整企业内部资源运用的重要工具。 2、指导作用：预算可以指导企业的未来发展趋势，为企业限定和调整发展的方向，提供发展正确的决策方向。它有助于企业要制定明确、合理的发展计划和发展战略。 3、预控作用：预算是企业监控决策执行过程中的最重要工具，它可以实现企业资源的投入与产出的平衡。通过预算，企业可以更好地管理成本，提高企业的运营效率和经济效益。 拓展： 除了上述作用外，预算可以实现经济政策的贯彻落实和企业管理中的动态调整，可以实现企业组织的有效控制，并可以推动企业管理不断进步和改进，促进企业可持续发展。它还可以增加企业行业竞争力，提升企业团队归属感，增加企业员工的工作积极性。