目标管理的特点主要有以下几点： 首先，目标管理要求设定切实可行的具体目标，这样一来，承担者就会更容易专注于当前目标，把精力从无意义的地方转移到实实在在能带来真正成就感的地方。其次，在实施目标管理过程中，强调明确的责任，以及持续的行动和反馈，能够起到保持责任者持续前行的作用，并且也能起到提高团队的整体凝聚力的作用。最后，目标管理能够提高每一位参与者的技术和知识水平，因为它可以为他们提供真实的、可见的、可持续的学习机会，从而让他们的能力得到提升。 此外，目标管理还可以激励参与者，通过让他们明确活动的利益范围，以及创造和维护他们所处在的组织梯度，来激励他们追求所设定的目标，从而取得更好的效果。 总之，目标管理能有效提高团队效率，促进参与者实现共同目标，增强团队凝聚力，拓展个人能力，提高工作效率。 拓展知识：目标管理一般分为四个阶段，分别为定义目标、评估目标、实施目标和审核目标。定义目标时，应该结合组织的目标，为参与者清晰地定义目标；评估目标时，要考虑到目标的可行性和可测性，及时分析完成目标所需的资源；实施目标时，要实时监测及跟踪目标实施的情况，有效分配资源；审核目标时，要对目标的实施效果进行审核，根据审核结果对目标进行调整。