a 单一经营战略：单一经营战略是指一家公司专注于一个具体产品单一经营，并能够把自己的营销对象定位到特定的用户群体上。它是一种重点强调销售聚焦、行业透明度高的战略选择。该战略的特点是，公司的资源可以集中在品牌的普及和市场占有率的提升上，能够更好的发挥公司资源的效用，但不属于公司层面的战略。 b 相关多元化战略：相关多元化战略是指一家公司对多个产品或行业聚焦，开展营销目标、定位、执行方法等市场策略，以把握行业发展脉络，加之把握公司和相关行业的优势资源，经过精心计划，以提升市场份额为目的，抓住市场竞争机遇，增强竞争力。但也不属于公司层面的战略。 c 非相关多元化战略：非相关多元化战略是指一家公司增加新的产品线、开发新的业务领域，而不是按照行业的发展状况考虑的一种战略选择。该战略的特点是可以大大降低公司市场或行业的风险，拓宽市场渠道，同时又可以赋予公司多样性的发展机制，提升公司的品牌形象。但也不属于公司层面的战略。 d 成本领先战略：成本领先战略是指一家公司把价格设置为行业平均水平以下，以此达到应付行业竞争和保持销量的战略定位。它的特点是低附加值、高效率，从根本上削减了企业的生产成本，并学会充分利用企业的资源，以最低的成本获取最大的收益，但这属于市场战略而不是公司层面的战略。 总之，公司层面的战略关注的是哪个行业竞争，而不是单一经营、相关多元化和非相关多元化战略以及成本领先战略。公司层面的战略包括产品开发战略、投资战略、生产战略和营销战略等，旨在把握公司发展方向，提升公司在市场竞争中的优势地位。 拓展知识： 公司层面的战略也可以分为有形战略和无形战略。有形战略是指企业的组织结构，组织程序，设计原则和设备设施等，以及管理公司资源，培养公司文化和核心能力等确定企业未来发展方向的各项实质性行动。无形战略则指经营者需要掌握的客观性组织资源，诸如人力资源、科技资源和技术资源等，以满足企业的发展目标的各种无形资源。