战略地图架构是一种分析和决策工具，可以使组织制定出长期的战略计划。它最初的概念是由以色列的管理咨询公司Ramon Solutions在1992年引入的，这种概念衍生出一种地图状的战略框架，示意式地展示了一个组织可能实现的战略目标和过程。战略地图是由条带组成，每一条带都是一种战略叙述或决策，用于实现一个目标。这些战略叙述依据组织发展的阶段，其中一些地图对应某一特定时间，例如短期或长期，而另一些针对某一特定过程，比如市场分析或产品开发。获得的结果可以用于指导组织成员如何最终达成战略目标，并发挥最大程度的价值可能性。 战略地图架构可以极大地方便企业管理者在组织的发展中监控和促进战略的实施，进而更好地朝着战略目标前进。这也被称为“战略展望”，它能够给企业管理者提供一个框架，从而使企业能够把握未来进展的大方向，更好地掌控企业发展路线。此外，战略地图架构可以帮助企业设置合适的指标来衡量组织成果，以及将活动与里程碑挂钩，进而更好地实现绩效提升。拓展知识：使用战略地图架构还可以在组织策略实施过程中，引入企业价值管理（EVM）技术，以实现有效的跟踪和控制。EVM可以帮助企业追踪整个战略实施过程，确保组织能够按照规定的进度朝着目标方向发展。