设立分公司属于组织和管理结构的重要建设，要完成这项工作，需要考虑和满足一系列复杂的因素，如法规要求、资金来源和投入、战略发展、市场策略、人力资源等。 首先，要根据公司发展需要，清晰地完成设立分公司的目的和意义，比如用于开拓新市场、服务本地区等。其次，要在考虑法律法规的基础上，根据分支机构的发展和扩展的情况，明确其机构的性质，确定相应的登记手续、经营范围等。此外，还要考虑该分公司的人力资源需求，以及经营状况，具体包括从经营方法、生产设备、财务管理到人员管理等。最后，要确定和实施分支机构经营策略，比如产品定位、市场营销策略、顾客服务政策等。 拓展知识：设立分公司的成功与否，取决于分支机构的经营管理水平。在分支机构经营和发展过程中，要坚持以营销为导向，做好营销策划，有针对性地进行产品研发，健全营销体系，改善服务水平，加强市场分析，不断优化分支机构的经营结构，以达成发展目标。