在企业中，生产车间研发部门和行政管理部门一般都会被定义为费用中心，主要是为了精确控制企业的成本，防止过分支出资金流。但是，当这两部门变成费用中心时，它们可能会失去对企业可持续发展的激励作用。因此，为了提高激励效果，企业可以将这些费用中心改造为利润中心。 在实际情况下，企业首先应该定义每个部门的利润目标，并与部门负责人协商确定可接受的利润水平，并且确保该部门在实现利润目标的同时不至于损害企业利益。此外，企业还应建立利润补偿机制，以激励员工，以提高工作效率。最后，企业要合理安排职能，建立起利润中心的科学管理体系。 总的来说，将费用中心改造成利润中心，有利于把企业的可持续发展推向更高潮，增强企业的竞争力，使企业在市场中更有优势。 拓展知识：与利润中心息息相关的还有企业的责任中心，通常企业会对某项任务或活动进行责任重新划分，把它定为一个责任中心，以此来提高企业的管理效率。