某企业生产甲、乙、丙三种产品,生产组织属于小批生产、采用分批法计算成本(1)9月份生产的产品批号有:101批号:甲产品20台,本月投产,本月完工5台;102批号:乙产品10台,本月投产,本月全部未完工;103批号:丙产品10台,上月投产,本月完工6台。(2)103批号月初在产品成本:直接材料1200元直接人工1060元,制造费用2040元。(3)本月份各批号生产费用如下:101批号:直接材料2680元,直接人工2450元,制造费用3020元;102批号:直接材料4600元,直接人工3050元,制造费用1980元;103批号:直接材料3360元,直接人工2350元,制造费用2800元。101批号甲产品完工数量少,完工产品按计划成本结转。每台产品计划单位成本:直接材料190元,直接人工180元,制造费用250元。102批号由于全部末完工,本月生产费用全部是在产品成本。103批号丙产品完工数量较大,原材料在生产开始时一次投入,在产品完工程度50%,生产费用在完工产品与在产品之间采用约当产量法分配。
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84784971 | 提问时间:2023 01/28 14:33
小批生产采用分批法计算成本,主要计算当月完工及上月未完工的产品成本,分为在产品成本和完工产品成本。
101批号的甲产品本月投产5台,本月完工5台,按计划成本结转,每台产品计划单位成本:直接材料190元,直接人工180元,制造费用250元。
102批号的乙产品本月投产10台,本月未完工,本月生产费用全部是在产品成本。
103批号的丙产品上月投产,本月完工6台,原材料一次性投入,采用约当产量法分配在产品成本与完工产品成本之间。由于完成情况不同,月初在产品成本与本月生产费用也不同。
拓展知识:有效成本管理是指有效地控制公司的成本,减少在不必要的成本上的投资,从而获得更大的利润。它包括从日常经营管理中控制公司运营成本,分析新项目开发的成本,制定科学合理的成本节点,以及不断优化公司的成本结构。
2023 01/28 14:40
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