体育馆类的公司主要是提供各种体育活动和场所的服务，老板要控制成本的话，可以从以下几个方面下功夫： 1、 劳动力成本的控制：可以降低劳动力成本，采取更加科学的班次安排，使得工作效率更高，同时减少相应的员工数量，从而降低员工薪酬成本； 2、 物质消耗成本的控制：控制体育馆消耗的物质，如体育器材更换、清洁物质消耗等，采取小批量采购、批量集中采购等策略，避免浪费； 3、 设施维护费用的控制：可以建立良好的维修保养机制，定期对设施进行维护和保养，及时发现问题并及时解决，避免设施受到损害； 4、 餐饮成本的控制：可以力争采购低价优质的食材，合理安排餐饮领料，减少食物浪费； 5、 房租和水电费的控制：可以优化公司的内部空间配置，在不影响功能的前提下节约公司的占用面积，从而降低房租水电费的开支。 以上的措施可以帮助企业有效地控制各项成本，最终实现企业可持续发展的目标。拓展知识：还可以积极推广企业，建立稳定的客户群体以吸引更多消费者下单，从而提升企业的经济效益。