针对商贸公司的库存过大，建议采取以下措施： 1）降低库存水平：此时可以考虑降低库存水平，在不影响公司业务流程的前提下，结合实际情况，灵活调整库存量，通过合理的库存管理来降低库存水平，有效控制库存过量的情况。 2）加强办公室管理：加强办公室的管理工作，确保发票有效使用，减少库存积压，避免发生过多的库存问题。 3）促进售后服务：应促进售后服务，如免费安装、售后服务等，以满足客户的需求，保证售出过程能更好的服务客户，增强客户满意度，减少库存量。 4）促进优惠活动：可以针对此情况，促进相应的优惠活动，鼓励消费者以货到付款的方式支付，以减少发票使用的次数，减少库存积压问题。 5）优化流程：可以优化审核发票使用的流程，强化管理力度，提高发票使用的有效性，控制库存量的增减，避免库存过多的情况发生。 以上就是针对商贸公司的库存过大的问题所做的建议，有效控制库存过多的情况发生，减少发票使用的次数，有助于保证库存的有效运用。此外，在做完上述的建议后，还要根据实际情况结合周期性的销售额进行调整，以保证库存水平的稳定性。