起始年：在本起始年，公司的资金规模为80万，主要做煤炭的贸易，此时正在积极寻求新的合作机会，制定一个详细的财务预算，以确保财务稳定性和发展性。另外，公司还参与了一些行业研究，探索市场机会，为及时调整市场策略提供依据。 第二年：在此年，公司通过拓展新的市场，加强与现有客户的联系，实现了产品线的扩张，以满足客户的不同需求。另外，由于财务能力的增强，公司开始使用融资的方式筹集资金，以灵活的节省自有资金，优化财务投资组合。 第三年：在此年，公司重点投资研发，结合本地的学术优势，研发出多种新的煤炭产品，在煤炭市场中占据一席之地，同时也对供应链建立了更严格的质量监督机制。另外，公司还加大了营销力度，通过展会、媒体报道、网络推广等方式，开拓了更多的客户。 第四年：在此年，公司积极探索海外新市场，着重于树立公司的知名度，同时发展与国内各大型交易所的合作，稳固公司的业务基础，为发展经营客户提供便利。另外，公司还及时抓住市场机会，积极参与国家扶持项目，利用政策下发的资金进行优势资源整合，以实现资源充分利用。 第五年：在此年，公司结合市场，重点布局增值服务，如仓储、物流、海外贸易保险等服务，以提升煤炭货物的价值，同时也有效引流客户，实现市场的拓展。另外，公司还积极参与绿色贸易，使用环保产品，及时调整营销策略，提高营销效率，增加企业客户自信。 拓展知识：沙盘模拟法是一种模拟分析技术，通过模拟分析将过去的经营决策造成的收入成本规模等情况，模拟到未来某一时间点，概括性预测未来收入成本规模等情况，并识别与发现今后可能发生的问题，以此来改进经营策略，保持企业未来长期发展。