你好，首先我们要明确本月冲减了什么。如果是投入资源的减少，例如原材料、人力或物力，则需要对本月生产成本做出相应调整，以配合新的投入资源情况。本月生产成本的调整可以通过以下方式实现： 1、增加生产计划的规模性减少，以减少本月生产成本。 2、改变原材料使用率，尽可能降低原材料成本，从而达到减少本月生产成本的目的。 3、提高对生产流程的把控，尽量去掉多余的步骤，以节省本月生产成本。 4、改善生产环境，努力达到低成本生产，以节省本月生产成本。 5、使用自动化技术和劳动力外包，减少本月生产成本的支出。 本月冲减了，本月的生产成本也要相应冲减，这样才能保持企业的可持续发展。如果对降低成本的技术和策略有疑问的请及时联系老师，拓展知识，可以把降低成本看作一项技术活动，其实它就是把企业的资源配置得更合理、更有效率，重新安排工作流程，使企业在最低成本的情况下实现最大的经济效益。